Друг опит в управлението на прехода с хора и цифрови технологии

By fashionlifeshopping 27/12/2022 713 Views

[ПАРТНЬОРСКО СЪДЪРЖАНИЕ] Пазарът за временно управление пристигна във Франция през 2000 г., за да отговори на нуждата от гъвкавост в управленските функции в компаниите. Оттогава тя се структурира и е преодоляла пропуските в растежа с минали кризи по-специално. С течение на времето и задачите, мениджърите са демонстрирали способността си да се намесват в много стратегически контексти (операции за развитие, планове за растеж и трансформация), за да подсилят висшите и средните мениджърски екипи. Компанията се възползва от острото ноу-хау и стратегическата визия на мениджърите, за да вдъхне нов живот на тяхната организация. Това също е просто решение за подмяна на мениджър или достъп до експертен опит, който е незабавно достъпен, когато това умение не е налично вътрешно. За да научим повече за този бързо променящ се пазар, разговаряхме с Антъни Барон, главен изпълнителен директор на Adequancy.

Как е структуриран пазарът за управление на прехода?

Френският пазар за временно управление представлява приблизително 450 милиона евро с ръст от 13,6% годишно (проучване на Xerfi от 2019 г.).

Франция все още е далеч зад определени европейски държави, които надхвърлят 1 милиард евро (Обединеното кралство, Германия, Холандия) или дори Съединените щати, където делът на самостоятелно заетите лица е около 30% в компании с тенденция да се повиши до над 50 % през 2025 г. (източник).

И в същото време около сто играчи работят във Франция. Това е пазар, който е все по-фрагментиран в лицето на нарастващото търсене от страна на компании, които търсят гъвкавост и гъвкавост в управлението на своите управленски ресурси (43% от компаниите са нови клиенти според France Transition). На практика компаниите за временно управление трябваше да структурират знанията си за временните мениджъри, за да отговорят на изискванията за отзивчивост на клиентите.

Също така има постоянно нарастване на броя на временните управители. Професията, поради положителния си имидж сред компаниите, става все по-привлекателна. Той представлява алтернативен избор в еволюцията на кариерата на висш ръководител.

Кои са най-търсените мисии от компаниите?

Друг междинен опит в управлението на хора и дигитални

Заявките от нашите клиенти се увеличиха рязко през 2021 г. 80% от задачите днес са свързани с трансформация, развитие и растеж.

В контекста на недостиг на материални доставки има много изисквания към веригата за доставки и индустриални проблеми, свързани с производителността. На тези пазари целта е да се обърне по-добре към клиентите чрез по-добро управление на потоците, но също и чрез КСО чрез преосмисляне на закупуването и снабдяването по отношение на качеството и отговорността. В продължение на повече от година компаниите се опитват да спечелят обратно клиентите си и да спечелят пазарен дял чрез прилагане на омниканална стратегия, която включва подобряване на познанията на клиентите и внедряване на дигитализация в процеса & инструменти.

Засегнати са всички функции: HR, финанси, покупки, логистика, търговия & Маркетинг и др

Предвид ниския обем на корпоративно преструктуриране, особено с държавна помощ, мисиите, свързани с общото ръководство, сега участват в укрепването на управлението и заедно с председателя за ускоряване на трансформацията на тяхната дейност.

Как Adequancy допринася за пазарната трансформация?

Нашата амбиция е да демократизираме използването на временното управление не само по образователен начин, но и като предлагаме повече прозрачност и взаимодействие.

Ето защо ние бяхме пионерите във въвеждането на платформизацията и дигитализацията на офертата, за да ускорим евангелизацията на временното управление и по този начин да направим тези мениджъри на високо ниво по-достъпни.

Защо създадохте специализирани платформи по функции? Как работи?

Разработихме екосистема от 10 онлайн платформи, специализирани по функции (ГД, ЧР, Финанси, Логистика, Покупки и т.н.), за да отговорим на нуждите от бързина, простота, директен достъп до експертиза и прозрачност. Това е истинска услуга, достъпна 24/7.

От една страна, ние предлагаме висока видимост на временните мениджъри и чувство за принадлежност към общност. Става въпрос за представяне на профилите на мениджърите, тяхната подготовка и опит, наличността им, както и размера на техните хонорари. Но също така редовно да анимира експертни клетки около настоящите и бъдещи опасения на компаниите, за да сподели плодовете на тези размисли с възможно най-много хора.

От друга страна, ние улесняваме достъпа до експертиза, като същевременно създаваме взаимодействие между бизнес лидери.

По-конкретно, клиентите и бизнес лидерите избират целевата функция и въвеждат своите критерии в търсачка. Така те откриват селекция от временни мениджъри, съответстващи на тяхното търсене. След това осигуряваме връзката между клиента и избраните мениджъри.

В момента в нашата цифрова екосистема са регистрирани 8000 временни мениджъри, 43% от които са жени, 150 нови членове се регистрират всеки месец.

Какво място за човешка подкрепа?

Разбиране на нужда, идентифициране на меки умения и слаби сигнали, гарантиране на удовлетвореността на нашите клиенти и мениджъри... човешката подкрепа е от съществено значение в нашия бизнес.

При омниканален подход ние предлагаме подобрено изживяване: дигитално чрез платформи, както и човешки ресурси и съвети за клиенти, които желаят директно да делегират управлението на своите изследвания на нашите екипи.

Трябва също да знаете, че една от две мисии се предприема без посредник, чрез мрежата от мениджъри. Следователно за другата страна става въпрос за намеса по реактивен начин, за подкрепа на клиента и мениджъра от началото до края. Нашата мисия приключва веднага щом приключи тази на временния мениджър.

Какви са вашите новини в областта на временното управление?

По време на кризата събрахме екип от 20 експерти, ръководители и временни мениджъри в индустрията и услугите. Под формата на работна група се опитахме да отговорим на проблемите на лидерите за преодоляване на кризата. Как да управляваме остатъка след края на държавната помощ? Какъв ще бъде профилът на утрешната компания? Как да проектирате вашата организация в следващия свят? За да споделим тези области на размисъл, проведохме онлайн конференции (+1500 участници) и синтезирахме тези обмени в бяла книга на Adequancy, „Проектиране на себе си в компанията на утрешния ден“ (изтеглете, като щракнете тук).

Също така създадохме системата „Опит“, базирана на 3 стълба: препоръки от нашите временни мениджъри за подобряване на техния опит; радио подкаст Les Afters de la Transformation©, който да даде глас на лидерите за извършените трансформации; и конференции с намесата на личности от икономическия и бизнес свят с цел споделяне на най-добри практики и подкрепа на нашите временни мениджъри в тяхното позициониране на пазара.

Това съдържание е създадено със SCRIBEO. Редакцията на BFMBUSINESS не участва в изготвянето на това съдържание.

В партньорство със SCRIBEO

как да управлявате покупките в една компания