Zaměstnanci, samostatně výdělečně činní, jak znovu vynalezli svou práci, aby čelili krizi

Podle fashionlifeshopping 29/08/2022 825 Pohledy

Tento článek pochází z časopisu Management

Když si Marion, majitelka obchodu s oblečením na pařížském předměstí, vzpomene na loňský rok, směje se: "Říct, že před prvním uvězněním jsem neviděla smysl obchodu na internetu!" Podnikatel, kterého loni v březnu zastihlo uzavření „nepodstatných“ podniků, zůstal dva týdny doma a „přemýšlel nad zbožím za 30 000 eur, které jsem právě přinesl“. A pak quadra využila svého „velmi volného“ času k tomu, aby zveřejnila fotky své nové kolekce na Instagramu, než nabídla svým věrným zákazníkům dodávky od La Poste. Při druhém zadržení bylo spuštěno a jeho zbrusu nové obchodní místo běželo na plné obrátky. "Od té doby jsem trávil méně času v obchodě a více času seznamováním svého oblečení... Ale díky sociálním sítím jsem získal zákazníky v provinciích!"

Osoby samostatně výdělečně činné nebo placené, je mnoho těch, kteří, stejně jako Marion, museli během krize Covid po dlouhou dobu znovu vynalézat svou práci. Podle průzkumu Ifop, Siaci Saint Honoré, Wittyfit, 58 % zaměstnanců již svou práci nevidí stejným způsobem a 74 % věří, že v organizaci jejich společnosti dojde k pandemii před a po ní. v červnu 2020. Magali Rossello, ředitelka poradenské firmy v oblasti HR strategie, to potvrzuje: „Krize urychlila potřebu změnit vztah k práci. Podporuji šéfy, kteří se ujali svých povinností v plném zajetí. Vertikální řízení týmu, se kterým se sotva setkali, je pro ně nemožné.“ A dodat: „Obecně se zmenšila kontrola bez přidané hodnoty. Při práci na dálku a všeobecné částečné nezaměstnanosti se někdy ukázalo, že více úrovní hierarchie není nutné, zatímco produkce každé z nich se stala jasně viditelnou.

Umístění téměř celé populace pod bublinu během prvního uvěznění fungovalo pro mnohé jako doba výzkumu, samozřejmě vynucená, ale někdy i záchrana života. Magali Rossello tak odhaduje, že z vedoucích žen, které podporuje, se třetina rozhodla své pozice opustit a další třetina to vážně zvažuje. Ženy většinou musely při plnění svého poslání hlídat své děti a zjistily, že chtějí buď větší flexibilitu, nebo být přímo zodpovědnější za to, co dělají. Muži nezůstávají stranou: „Mezi mými klienty se tři top manažeři rozhodli opustit své posty v první polovině roku 2020, na vrcholu nejistoty, dosvědčuje Magali Rossello. Už nechtěli být pěšci ve větším celku…“

>> Čtěte také - Medicína, móda, catering... tato odvětví, která se s krizí znovu objevují

Manuel, 30letý počítačový inženýr, mohl počkat, až krize pomine, a schovat se v krabici, kde si prořezal zuby. Ale je to tady: „Protože nás koupili větší než my, nepoznal jsem se ani v procesech, ani v řeči svých nadřízených. Raději jsem odešel a udělal jsem dobře: našel jsem si kreativnější práci, o něco hůře placenou v menší společnosti, ale mám pocit, že jsem vzal svůj život zpět do rukou…“ volba, která Adriena Chignarda sotva překvapí, práce a organizační psycholog a zakladatel Sens&Cohérence. „Nejlepší způsob, jak bojovat proti post-covidové úzkosti, je transformovat realitu, jinými slovy činy,“ vysvětluje, než cituje filozofa Alaina: „Tajemství akce je 'vložit to tam'. Podle něj jsou zaměstnanci nebo manažeři, kteří dokázali čelit výzvám, které Covid přinesl, ti, kteří vyvinuli pozitivní psychologický kapitál. Tedy ti, kteří pro ně mají sebevědomí (nepochybují o své schopnosti uspět), optimismus (umí si své úspěchy připsat sobě), naději (jsou schopni vytrvat a v případě potřeby upravit svou trajektorii ) a nakonec odolnost (vědí, jak se odrazit tváří v tvář nepřízni).

Všechny tyto parametry lze naštěstí získat nebo rozvíjet. Sebevědomí se například získává soustředěním úsilí k cíli, který nás těší, prostřednictvím malých každodenních vítězství. Pokud neradi mluvíte na veřejnosti, můžete začít mluvením v malých skupinkách, pak si před začátkem připravte prezentaci s partnerem... Abychom získali optimismus, "neváháme požádat o zpětnou vazbu, radí Adrien Chignard. Když vám ostatní říkají, čeho jste dosáhli, je snazší vytvořit vazbu mezi vaším výkonem a vaší činností.“ Rozvíjení naděje znamená dělat jako Manuel a zpochybňovat svůj profesní cíl. Stejně jako v 5 letech můžeme chtít být policistou, aniž by nás to zavazovalo na celý život, nic nás nenutí snít o stejné práci po celou dobu existence! Všechno je o tom si to uvědomit. A konečně, abychom posílili naši odolnost, pokračuje Adrien Chignard, „nebráníme se tomu, abychom kolem sebe hledali znamení, která nám mohou dát pocit, že lépe porozumíme světu. Škoda, jsou-li to mentální konstrukce: odhalují také potřebu. Například ? Vykládat si krach vašeho podnikání jako znamení, že je čas přejít od účetnictví k permakultuře, když už jsme o tom mluvili...

>> Založení společnosti nebo sdružení, správa faktur a sepisování stanov: podnikatelé, všechny naše služby, které vás podpoří ve vašem úsilí

Můžete také změnit svou práci, aniž byste ji změnili… stejným způsobem, jako můžete vymalovat svůj byt, aniž byste se museli stěhovat. Pro specializované psychology je pracovní spokojenost ve skutečnosti podobná transakci mezi sebou samým, náplní své práce a prostředím, ve kterém ji vykonává. Můžeme proto některá z těchto dat upravit, znovu objevit svou práci, například abychom našli uspokojení při jejím uplatňování. To udělal Marc, komunikační konzultant: „Pracuji v komunikaci dvacet let a díky tomu se mi nahromadily povinnosti. Moje práce se omezila na vytváření rozvrhů pro organizaci práce ostatních… Mluvil jsem o tom se svými nadřízenými, kteří velmi dobře chápali mou frustraci. Příští měsíc musím získat od klienta „skutečnou“ misi. Fuj!"

>> Čtěte také - Recepty na změnu zaměstnání... bez změny zaměstnavatele!

Spíše než náplň své práce jsou jiní v pokušení změnit prostředí, ve kterém ji vykonávají: podle webu SeLoger téměř čtvrtina obyvatel Ile-de-France tvrdí, že jsou připraveni opustit svůj region a připojit se Bretaň nebo Pays de la Loire... Pokud by se toto hnutí rozšířilo, znamenalo by to skutečný zlom: od průmyslové revoluce pracujeme a žijeme vedle sebe v městských oblastech... Konečně můžeme také vyvinout v osobnější. Adrien Chignard uvádí příklad jednoho ze svých klientů, bankovního manažera, který od té doby, co měl dvojčata, vrátil svou rodinu do středu svých priorit a svou práci odsunul na periferii. Základní ? Mějte odvahu lucidity vydat se na cestu změny.

>> Všechny naše rady, jak se starat o svou komunikaci... dokonce i při práci na dálku! Toto je obálka nejnovějšího vydání Managementu. Získejte přístup k tomuto souboru během několika sekund přihlášením k odběru online obchodu Prismashop od 3,75 eur měsíčně

jak se budou rozvíjet komunikační dovednosti